
蒋广学 北京大学网络安全和信息化委员会办公室主任
面对熟悉的业务和常规的工作,我们经常会陷入固定的模式和套路,思考长远规划和擘画事业全局的时候也难以避免。因此在制定地方和分领域规划的时候,能否突破文字表层和形式局限,深入问题的本质,真正领会中央层面的高度和智慧,用以指导该领域思想和实践,是突破现有困局的重要力量,更是创新的重要源头。在“十五五”高校网信规划的制定过程中,这个问题也特别值得思考。因为相对而言,此前的规划在技术和项目层面用力很多,但在管理和制度方面用力甚少,尤其对于技术进步如何与既有业务落地融合、促进事业高质量发展方面考虑不多;对于如何看待背后的技术变革与业务发展的辩证关系,更是极少触及。
党的二十届四中全会对国家“十五五”时期的经济社会发展,提出必须遵循的六个原则:1、坚持党的全面领导;2、坚持人民至上;3、坚持高质量发展;4、坚持全面深化改革;5、坚持有效市场和有为政府相结合;6、坚持统筹发展和安全。一方面,我们要站在贯彻中央精神和意图的角度,全面认真学习领会;另一方面,更要立足网信工作本职本位,将六个原则贯彻到“十五五”高校信息化建设规划(以下简称“规划”)的具体制定中,尤其融入到网信事业发展的科学思路中,将其作为规划的前置议题和要求,这必将迸发出巨大的思想创造力、方法驱动力。以下是联系“六个坚持”的原则,简单梳理制定规划需要考虑的“六个维度”。
坚持党的领导与网信事业规划的方向
坚持党的领导,是国家事业发展核心指导原则。在制定信息化规划时,我们能否真正做到理解和贯彻这一点?网信规划的核心理念中,究竟是技术、项目优先,还是方向、路径优先?网信事业发展和技术进步进程中如何贯彻党的领导原则?党建与技术及业务的融合如何推进?在信息化这个专业技术性较强的领域,该如何体现党的领导,如何确保党对技术工作、科研人员的领导?
这些问题都是巨大的极具挑战性的课题,需要花大力气去研究论证和发现探索。但这些问题绝不能回避,这是网信事业发展必须首要考虑的。
在规划制定过程中,无论是从指导理念上考虑,还是从项目管理的全流程入手,都需要有讲政治的立场和服务组织发展的高度,并建立起相应的关联机制,包括设计、把关、评估、担责等,不能让“坚持党的领导”成为一句空话套话。
坚持人民至上与网信事业规划的目标
坚持人民至上,是社会主义事业发展的最终目标。高校信息化工作的出发点和最终的落脚点均在于此。无论是推进一站式管理、优化各类服务流程与技能,还是革新教学方式,都是为了更好地实现这一目标。学校、师生群体、业务各个层面如何利用信息化手段更好地提升福祉、增进福利、改善服务?智慧校园发展建设能否真正做到以人为本地服务师生?高校的信息化规划以何种方式取信于师生、服务于师生?如何协调多方需求,实现各方目标的最大化统筹与融合?这些都需要在规划中有专门的篇幅和具体的表述来说明,更需要在后期具体举措中落到实处。
同时,在规划制定的过程中,我们必须深入了解全校各口、各部门、各领域、各群体的实际需求,开展扎实的调研与分析,做好前期工作积累,确保最终的成果能切实服务于师生员工。从专业建设和专业逻辑的角度来看,“坚持人民至上”的核心就是用户导向和需求引导。如果没有清晰的用户导向和真实的服务需求作为牵引,所做的投入不仅造成浪费,更难以得到师生的认同。
坚持高质量发展与网信事业规划的方法
坚持高质量发展,是各项事业发展的思路方法。具体到指导高校网信规划的制定,在当前形势和条件下,高质量发展就是该发展的要发展,该重点投入的要投入,而不该发展、不该再浪费资源的,就要坚决停止。这样一来,我们才能用有限的资金去推动最大程度的发展,把资源投入在最该做的事情上,最能解决师生急难愁盼问题、最能突破学校发展瓶颈的领域上。如果没有经过充分调研,不明确当前最需要解决什么、最紧急该做什么,只是把过去五年的规划拿过来修修补补,肯定不符合高质量发展的要求。
高质量发展不仅涉及资源投入方向,还包括对技术迭代与实际应用场景的判断。高校网信事业在追踪信息技术前沿,将技术福祉转化为惠民应用的同时,要保证各方力量统筹协调,各种形式交融互利,在变革中保持传承,避免重复无序建设和资源投入浪费。
技术跟进不是越快越好、越新越好。比如排课问题用传统技术和算法已经能处理好,就不必强推人工智能;在4G能够满足需求的情况下,就不必全面推广5G,更不用说6G。区块链的前景虽然被部分人看好,但由于当前技术条件尚不成熟,诸多技术难题仍有待突破,那么在规划中就不宜过度倾斜资源。说到底,高质量发展意味着对资源的科学分配和对利益的综合平衡。
坚持全面深化改革与网信事业发展的动力
坚持全面深化改革,是国家各项事业发展的根本动力。映射到学校信息化建设中,这一原则同样构成了发展的核心驱动力。高校信息化几十年的经验告诉我们,推动治理机制的深层次改革,意味着在高校网信规划中必须贯彻“管理主导、业务驱动、技术支撑”的原则,在布局项目、落地技术、推进应用的同时,时刻关注项目技术和应用与业务和管理的匹配程度,思考如何同步有